A MEGVALÓSÍTÁS 4 ALAPSZABÁLYA®
ÚT A KRITIKUS FONTOSSÁGÚ ÜZLETI CÉLOK MEGVALÓSÍTÁSÁHOZ.
A MEGVALÓSÍTÁS 4 ALAPSZABÁLYA®
A kihívás
Út a kritikus fontosságú üzleti célok megvalósításához.
Vajon tisztában vannak a vezetők azzal, hogyan tudják a teljes szervezetben tisztává és érthetővé tenni a célokat és az azok megvalósítását biztosító folyamatot?
A megvalósítási folyamatért felelős operatív vezető szerepe kritikus jelentőségű a létfontosságú szervezeti célok elérése során. A FranklinCovey hosszú éveken át sok száz szervezet, több ezer csapatában tanulmányozta a célok megvalósításának legjobb gyakorlatait.
A fenti kutatások azt mutatták, hogy a célok megvalósítása
négy tényező miatt bukik meg:
01. A vezetők és a csapatok nincsenek tisztában a célokkal.
Kutatásaink szerint az alkalmazottak mindössze 15%-a tudja, mik a szervezet legfontosabb céljai.
02. Az operatív vezetők nem tudják, hogyan érhetik el a célokat.
Nagyon sokan vannak, akik nem tudják, melyek azok a kulcsfontosságú tevékenységek, amelyek hatékonyan segítik a csapatcélok megvalósulását.
03. Nem követik az elért eredményeket.
Kutatásunk azt bizonyítja, hogy a legtöbb dolgozó nem tudja, mik a siker kulcsfontosságú mérőszámai, illetve nem figyelik és nem jegyzik azokat a konkrét tevékenységeket, amelyek a cél meg megvalósulásához vezetnek.
04. Nem alkalmazzák a rendszeres számonkérés módszerét.
Kutatásunk alapján az emberek kevesebb mint 10%-a találkozik legalább havonta egyszer a felettesével, hogy megbeszéljék a célok irányába tett előrelépéseket.
"A stratégiai kudarcok 70%-a a célok alacsony szintű megvalósítására vezethető vissza, és csak nagyon ritkán a smart célok vagy a jövőkép hiányára."
-RAM CHARAN
A megoldás
Út a kritikus fontosságú üzleti célok megvalósításához.
Tegyük világosan láthatóvá a létfontosságú célokat!
Legyen szó bármilyen szervezetről, a stratégiai célok megvalósításához óriási fegyelemre van szükség. A fenntartható eredményesség pedig még több tudatosságot igényel. Egy célmegvalósító kultúra megteremtéséhez elengedhetetlen, hogy négy alapszabályt a szervezet mindennapi működésének részévé tegyünk, valamint a vezetők és csapataik minden szinten intézményesített módon dolgozzanak a közös cél megvalósításán.
A megvalósítás 4 alapszabálya—vezetői felkészítési folyamat nemcsak az üzleti stratégia kidolgozásában, hanem a konkrét munkatervek megalkotásában is segítséget nyújt.
01. Fókuszáljunk a létfontosságúra!
A kiemelkedő megvalósítás a fókusz szűkítésével, azaz annak világos meghatározásával kezdődik, mi az, amit feltétlenül szükséges tenni, aminek hiányában minden más hiábavaló marad.
02. Dolgozzunk a sikerokozókon!
A tevékenységek 20%-a biztosítja az eredmények 80%-át. A célok megvalósulásának legmegbízhatóbb előrejelzői a 80/20-as tevékenységek, amelyeket miután azonosítottunk és konkrét tevékenységekké fordítottunk, szigorúan figyelemmel követünk.
03. Vezessünk ösztönző eredményjelzőt!
Az egyének és csapatok teljesen másként játszanak, amikor ők maguk számolják a pontokat, és egy megfelelő eredményjelző nyerésre ösztönzi őket.
04. Teremtsük meg a számonkérés ütemét!
A kiválóan teljesítő személyek nagyon jól boldogulnak egy olyan kultúrában, ahol gyakori, pozitív és önirányításon alapuló számonkérés történik. Minden csapat részt vesz egy egyszerű heti folyamatban, amely kiemeli a sikereket, kielemzi a kudarcokat, és a szükség függvényében irányt módosít, megteremtve a leghatékonyabb teljesítménymenedzsment-rendszert.
Az eredmény
Fedezd fel, milyen hatással van az örök érvényű alapelvek tudatosítása jövőbeni sikereidre.
Olyan kultúrát építs, ahol a legfontosabb dolgok valósulnak meg!
