REFLEKTORFÉNYBEN AZ ÜGYFÉL: Fogyasztási cikkek
Nemzetközi sztori. Egy globális, fogyasztási cikkeket gyártó cég csökkenő költségvetés mellett hozta ki a legtöbbet a tanulás-fejlesztési projektjeikből.
A vezetés jellemzően még mindig az ipari korból ránk maradt technikákra épül, a cégek nagy része pedig munkaerő problémákkal küzd. A kiváló vezető az emberre fókuszál és olyan körülményeket teremt, ahol munkatársai alkotó lelkesedéssel, képességeik legjavát önként nyújtva járulnak hozzá a közös célok, a küldetés megvalósításához.
9 jele annak, hogy vezetői jelenléttel rendelkezel – és hogyan fejlesztheted mindezt tovább
A vezetői jelenlétet talán nehéz definiálni, de alighanem mindannyian a tanúi voltunk már a megnyilvánulásának valamilyen formában. Például valaki egy...
6 módszer, amellyel segítheted az inkluzív szervezeti kultúra kialakítását
Bátorság szükséges ahhoz, hogy fellépjünk az előítéletek ellen, és befogadó, igazságos szervezeti kultúrát ösztönözzünk. Ráadásul a bátorságunk önmagában még nem...
9 tipp a munkatársaink iránti figyelem és empátia építéséhez
A munkahelyi beszélgetések nagy része felszínes. Ezzel látszólag nincs is semmi baj, hiszen a munkát így is elvégezzük. De vajon...
9 módszer arra, hogy bátorítsuk a vélemények sokszínűségét – és amiért érdemes ezt tennünk
Nagyon jó érzés – és hatékony is! – ismerős emberekkel dolgozni, félszavakból megérteni egymást, és növelni a magabiztosságunkat azzal, hogy...
Hogyan használd jól a vezetői felhatalmazásod anélkül, hogy túlzásokba esnél?
Hatalom. Nincs mit tagadni, vezetőként rendelkezel vele, és az a – közvetlen beosztottjaid munkahelyi elégedettségét jelentős mértékben befolyásoló – tény,...
Segítség vezetőknek: Hogyan tarthatom fenn a csapatom motivációját és produktivitását ezekben a nehéz időkben?
A COVID-19 járvány minden ágazatban kihívást jelent a vezetőknek, akár a munkahelyükről, akár otthonról dolgozik a csapatuk. Mindannyiunk fejében ott...
5 szakértői tipp, hogyan segíthetsz a csapatodnak kijutni a túlélő üzemmódból a valódi előrehaladás érdekében
Amikor egy csapaton nagy a nyomás, és lépést kell tartaniuk a folyton bővülő teendőkkel, könnyen előfordul, hogy átcsúsznak túlélő üzemmódba,...
A reziliencia 6 összetevője
„Sokat tanultunk a korábbi válsághelyzetekből, a legfontosabb lecke pedig az, hogy az embereket nem lehet helyettesíteni” – mondja Maria „Sully”...
6 tipp arra, hogyan kommunikáljunk hatékonyabban maszkban
A munkahelyi kommunikáció még normális körülmények között sem megy mindig gördülékenyen. Az utóbbi időben a közegészségügyi okokból történő maszkviselés az...
