• All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat

Call us toll free 1-888-558-1776

Find us on Map
[email protected]
Login

Login
FranklinCoveyFranklinCovey
FranklinCoveyFranklinCovey
  • All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat

Stresszes helyzetekben kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a probléma újratárgyalására

Home TartalmakIngyenes FranklinCovey tartalomBlog cikkStresszes helyzetekben kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a probléma újratárgyalására
Stresszes helyzetekben kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a probléma újratárgyalására

Stresszes helyzetekben kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a probléma újratárgyalására

Blog cikk |

Miért?

Amikor sorozatban nézünk szembe problémákkal – amint az gyakran előfordul vezetőkkel -, úgy tűnhet, hogy a legjobb válaszadás a gyors válaszadás. Ez azonban nem feltétlenül igaz – különösen akkor nem, ha valami – egy váratlan bejelentés, heves szóváltás vagy a kelleténél szúrósabb visszajelzés – kibillentett minket az egyensúlyunkból. Ha zsigerből reagálunk, azzal tovább súlyosbíthatunk egy eleve feszült helyzetet, rossz döntéseket hozhatunk, és akár még a vezetői hitelességünket is rombolhatjuk. Érdemes tehát ehelyett egy kis időt szánnunk arra, hogy összeszedjük magunkat, eközben pedig jelezni, hogy tisztában vagyunk az ügy jelentőségével, és szeretnénk alaposan megfontolni azt


Hogyan?

1. Vegyünk egy-két mély lélegzetet

Az olyan erős érzelmek, mint a meglepődés, a frusztráció vagy a harag, „üss-vagy-fuss” reflexet váltanak ki a testben. Ha lassan, mélyen lélegzünk, azzal ellensúlyozzuk ezt a reflexet: a szívverésünk lelassul, és képesek leszünk annyira lecsillapodni, hogy ne felejtsünk el szünetet kérni.

2. Udvariasan kérjünk szünetet, illetve egy másik időpontot a téma újratárgyalására

Azzal, hogy szünetet kérünk, nem csupán elejét vesszük annak, hogy olyasmit mondjunk, amit később megbánunk, de időt is nyerünk arra, hogy átgondoljuk a válaszunkat, ami elősegíti a későbbi produktív eszmecserét.

Néhány példa:

  • Ha négyszemközt beszélünk valakivel: „Ez egy fontos probléma, és kellő időt szeretnék szánni arra, hogy átgondoljam. Mit szólnál ahhoz, ha javasolnék pár lehetséges időpontot holnapra vagy a hétre valamikor, hogy át tudjuk beszélni?”
  • Ha meetinget vezetünk: „Szeretnék meggyőződni arról, hogy mindent elvégzünk, amit erre a meetingre terveztünk, és úgy tűnik, ez hosszabb megbeszélést igényel, mint amire most időnk van. Jelöljünk ki egy időpontot, amikor részletesebben meg tudjuk tárgyalni a dolgot.”

Ha e-mailre válaszolunk: „Szia, Jaynee! Szeretném jelezni, hogy megkaptam az üzenetedet. Átgondolom a dolgot, és holnapig vissza fogok neked írni.”

3. Ha szükséges, vonuljunk el

Ha nagyon idegesnek érezzük magunkat, tehetünk egy sétát, vagy elmehetünk egy közeli kávézóba. A lényeg, hogy kellő teret adjunk magunknak ahhoz, hogy kitisztuljon a fejünk.

4. Szabjunk magunknak időkeretet a reflexióra, azután váltsunk tervező üzemmódra

Könnyű beleesni abba a csapdába, hogy újra és újra lepörgessük magunkban a történteket. Noha fontos, hogy megértsük a helyzetet és a vele kapcsolatos érzéseinket, ha elkezdünk rágódni, azzal csak hátráltatjuk magunkat (arról nem is beszélve, hogy belátható időn belül azért választ kell adnunk). Szabjunk magunknak egy meghatározott időkeretet (pl. 20 percet), hogy végigvegyük a történteket, ezután pedig gondoljuk át, mi lenne a legjobb válasz a részünkről.


Korábbi cikkünkben írtunk a tudattalan előítélet előnyeiről és hátrányairól.

Ha szervezeti szinten is vannak ehhez hasonló kihívásaid, akkor keress minket!

Építőkockák

További információért, ha még nem tetted, kérd az Építőkockákat, vagy keress minket az [email protected] e-mail címen!

Több ilyet olvasnál? Ajánlanád? Szeretnél értesülni a legfrissebb cikkeinkről? Keresd az Építőkockákat az alábbi linken!

www.fcnew.wozify.com/epitokockak
Tags: blogblogcikkCOVIDCsapatvezetőEgyéni eredményességKrízisStresszVezető
1
Share

You also might be interested in

6 módszer arra, hogy a nehéz időkben segítsd a csapatodat a stressz kezelésében

6 módszer arra, hogy a nehéz időkben segítsd a csapatodat a stressz kezelésében

júl 23, 2020

Az alábbi dolgokat teheted a csapatodért, hogy képesek legyenek megbírkózni[...]

Hogyan javíthatja az eredményeket az előítélet kezelése?

Hogyan javíthatja az eredményeket az előítélet kezelése?

nov 11, 2021

Az angol „bias” kifejezés egy nehezen megfogható, magyarra sem könnyen fordítható fogalom. Magyarul talán a legmegfelelőbb kifejezés rá az „előítélet”, amely valamennyire visszaadja az eredeti fogalom komplexitását. Fontos, hogy a „bias” (továbbiakban előítélet) fogalmát ne mossuk össze a sztereotípiával, a rasszizmussal, a diszkriminációval vagy a szexizmussal.

Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?

Hogyan küzdjünk meg egy alkalmazott elbocsájtásával járó érzelmi teherrel?

dec 9, 2019

Ha elég hosszú ideig vagy vezető, egyszer el fog érkezni[...]

FranklinCovey Magyarország

  • Rólunk
  • Nemzetközi irodáink
  • Felhasználási feltételek
  • Adatkezelési tájékoztató
  • Engedélyezett képzések
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000258

Kapcsolat

  • FC-PANNON Tanácsadó Kft.
  • 1124 Budapest, Németvölgyi út 64.
  • +36-1/202-0448
  • office@fcnew.wozify.com
  • https://fcnew.wozify.com

Építőkockák

  • *

© Copyright 2025. FC-PANNON Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva.
Webdesign és fejlesztés: Propagent

  • All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat
Prev Next

Az FC-PANNON Tanácsadó Kft. a felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmaz, melyet a honlap használatával Ön tudomásul vesz.
További beállítások

Adatvédelmi Összefoglaló

A süti (angolul „cookie”) egy olyan adat, amit a meglátogatott weboldal küld a látogató böngészőjének (változónév-érték formában), hogy az eltárolja azt, és a későbbiekben ugyanaz a weboldal be tudja tölteni a tartalmát. A sütinek lehet érvényessége. Érvényes lehet a böngésző bezárásáig, de korlátlan ideig is. A későbbiekben minden HTTP(S) kérésnél ezeket az adatokat is elküldi a böngésző a szervernek. Ezáltal a felhasználó gépén lévő adatokat módosítja.

A modern weboldalszolgáltatások természeténél fogva szükség van sütikre, melynek funkciója, hogy egy felhasználót megjelöljön (például, hogy belépett az oldalra), és annak megfelelően tudja a következőkben kezelni, akár későbbi visszatérésekor azonosítani őt. Erről a felhasználónak nem minden esetben van tudomása, és alkalmas lehet arra, hogy a felhasználót a weboldal üzemeltetője vagy más olyan szolgáltató kövesse, akinek a tartalma be van építve az oldalban (pl. Facebook, Google Analytics). Ezáltal profil jön létre róla, amely esetben pedig a süti tartalma személyes adatnak tekinthető, ezért szükséges tájékoztatni a felhasználót.

Kulcsfontosságú sütik

Kulcsfontosságú sütik

A Kulcsfontosságú sütiket mindenképpen engedélyezni kell, hogy el tudjuk menteni a weboldal látogatóinak sütikkel kapcsolatos preferenciáit.

Ha letiltja ezt a sütit, nem fogjuk tudni elmenteni a preferenciáit. Minden alkalommal nyilatkoznia kell a sütikkel kapcsolatos preferenciáiról, amikor oldalunkra látogat.

Harmadik fél sütijei

Harmadik fél sütijei

Az FC-PANNON Tanácsadó Kft. weboldala a Google Analytics webanalitikai szoftver segítségével anonim módon gyűjt információt a látogatókról (például látogatók száma, legnépszerűbb oldalak stb.).

Ha engedélyezi ezt a sütit, segít nekünk a weboldalunk jobbá tételében

A feltétlenül szükséges sütiket mindenkor engedélyezni kell, hogy elmenthessük a beállításokat a sütik további kezeléséhez.