A kézi vezérlés csapdája
Beleestél a kézi vezérlés csapdájába? Az erre utaló jelek a fejlődés lehetőségei. Amikor a tapasztalt James Burgess kezdő vezető volt,...
A kudarctól való félelmünk leküzdésének 4 módja
Jó dolog hibázni? „Talán túlságosan ellentmondásosnak hangzik, de mégis igaz lehet, ha megpróbálunk másképp gondolni rá” – mondta Dr. Tchiki...
Hogyan legyünk nagyvonalúbb és boldogabb vezetők?
A nagyvonalúságból számos jól bevált vezetői módszer ered, még ha elsőre nem is erről az oldalról tekintünk erre a tulajdonságara....
Ha túl félénkek vagyunk a kapcsolatépítéshez…
Mahatma Gandhi? Introvertált. Eleanor Roosevelt? Introvertált. Warren Buffet? Introvertált. Akkor mégis mi állhat az utunkban? Vajon mi lehet a háttérben?...
3 nem túl nyilvánvaló tipp a produktivitással kapcsolatban
„Lenyűgöz, hogy amikor valamit mélységében kezdünk el vizsgálni, akkor olyan igazságokat tárunk fel, amik szembemennek automatikus előfeltevéseinkkel.”
Biztosan szükséges újracsinálnunk a csapatunk munkáját?
Ritkán adódik alkalmunk megválasztani a munkatársainkat, és néha olyan emberekkel kell időt töltenünk, akiket nem kedvelünk. Arra viszont hatással lehetünk, hogy hogyan kezeljük a kialakult helyzetet.
Hogyan dolgozzunk együtt olyanokkal, akiket kevésbé kedvelünk?
Ritkán adódik alkalmunk megválasztani a munkatársainkat, és néha olyan emberekkel kell időt töltenünk, akiket nem kedvelünk. Arra viszont hatással lehetünk, hogy hogyan kezeljük a kialakult helyzetet.
100+6 kérdés 1-on-1-hoz
Mit tehetünk azért, hogy a közvetlen beosztottainkkal történő egyéni megbeszélések mindkét fél számára hasznosak legyenek? Számos vezető használja hétről-hétre ugyanazt az egyszerű kérdést a 1-on-1-ok megkezdésekor.
- 1
- 2
