Hozd az eredményeket!
Csapatoddal pusztán tevékenységeket végeztek vagy eredményeket is hoztok? A tevékenység az, amit csináltok, az eredmény pedig az, ahogyan ezek a...
A járvány miatt kialakult rendkívüli időszakban a vállalati döntéshozók eddig ismeretlen helyzetekkel találták szembe magukat. Félig online, félig offline dolgoztunk, így nemcsak az emberi készségek és vezetői kompetenciák kerültek előtérbe, hanem a digitális felkészültség is. Célunk, hogy összegyűjtsük azokat a jó gyakorlatokat, amelyekkel sikerült a szervezetet átalakítani, illetve hozzásegítsük a vezetőket, hogyan engedhessék el a robotpilóta üzemmódot, s jussanak el egy rugalmasabb szervezetfejlesztési modellhez.
Miért csináljuk?
A Liferay és a FranklinCovey Magyarország olyan tudásmegosztó kihívást állított össze, amely a vállalati- és személyes vezetői kompetenciák fejlesztésében segíti a résztvevőket.
Célunk, hogy olyan szervezetfejlesztési technikák álljanak össze mind vezetői, mind pedig digitalizációs kihívások kapcsán, amelyeket a vállalatvezetők ezután tudatosan hasznosítani tudnak. Mi kérdéseket teszünk fel és hiszünk abban, hogy a kihívásokkal aktívan segíthetünk téged a pozitív szervezeti változások elérésében.
Hogyan vehetsz részt benne?
5 héten keresztül, hetente egy-egy meghatározó témát hozunk Balogh Zsolt, a Liferay Hungary ügyvezetőjének LinkedIn-profilján. A témák hasznos információkat, valamint kulcsfontosságú kérdéseket fognak felvetni a vállalat szervezeti, illetve digitális működése kapcsán. Ha megválaszolod magadnak ezeket a kérdéseket, rálépsz a fejlődés útjára. Ha megválaszolod ezeket a kérdéseket nekünk, hozzáadsz a beszélgetéshez.
Akárhogy is döntesz, mi értékeljük:
- Az első 20, mind az öt kihívásban részt vevő jelentkezőt, aki mind az öt kérdésre adott vállalati vagy személyes önreflexióját elküldi nekünk, örömmel támogatjuk a fejlődés útján egy-egy FranklinCovey szervezetfejlesztési könyvvel. Minden résztvevő további segítő kérdéseket kap, hogy folytatni tudja a megkezdett munkát.
- A nyilvános poszt alá érkező kommenteket teljesen anonim módon összegyűjtjük és egy különálló anyagban feldolgozzuk, hogy a jelenlegi helyzetről és kihívásokról informatív képet adjunk vissza számotokra. Célunk olyan szervezetfejlesztési technikák összeállítása mind vezetői, mind pedig digitalizációs kihívások kapcsán, amelyeket a vállalatvezetők ezután tudatosan hasznosítani tudnak.
Vezetőként a hírnevünk lényegében nem más, mint a döntéseink összességének az eredménye. Lépj túl a megszokotton és mélyítsd el a megértésed!
Tegyél fel olyan kérdéseket a munkatársaidnak személyiségükről és motivációikról, amelyek révén mélyebben megismerheted őket mint emberi lényeket! Mélyítsd a megértésedet!...
Nincs királyi út, avagy a minőséget nem lehet gyorsan, kívülről beadagolni!
Ellenőrizd a működésed alapjait! Ahogyan azt Donald L. Kanter és Philip H. Mirvis is írják a The Cynical Americans (A...
Tudd előre, hová akarsz eljutni és vázolj fel egy saját, illetve egy csapat jövőképet!
Alkoss jövőképet! Fogalmaztál már meg olyan ösztönző jövőképet, amelynek hatására az embereid önként, saját döntésükből nyújtják a legjobbat? A jövőképalkotás...
