• All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat

Call us toll free 1-888-558-1776

Find us on Map
[email protected]
Login

Login
FranklinCoveyFranklinCovey
FranklinCoveyFranklinCovey
  • All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat

Mit tegyünk, ha elveszítettük az önuralmunkat?

Home TartalmakIngyenes FranklinCovey tartalomMit tegyünk, ha elveszítettük az önuralmunkat?
Mit tegyünk, ha elveszítettük az önuralmunkat?

Mit tegyünk, ha elveszítettük az önuralmunkat?

Ingyenes FranklinCovey tartalom |

A Vezúv hozzánk képest csak egy vakondtúrás.  A legutóbbi kirohanásunk tüze még mindig pislákol. Rosszul érezzük magunkat, de ez nem segít a következményeken. Ha nem teszünk lépéseket a történtek konstruktív kezelésének érdekében, csorba eshet a munkahelyi hírnevünkön, ahogyan a munkánk végzésére és a kapcsolatépítésre való képességeinken is.

Mi történhetett?

  • Nagy stressz helyeződik ránk a munkában vagy otthon.
  • Hagytuk, hogy egy kollégával kialakult konfliktus addig fajuljon, hogy végül elvesztettük az önuralmunkat.
  • A munkahelyi légkör kedvez a dühkitöréseknek és a vitáknak.
  • A kollégánk olyasmit tett, ami jogosan dühített fel bennünket, de rosszul kezeltük a helyzetet.
  • Valójában a saját magunk hiányosságaira reagálunk.

Hogyan kezeljük a problémát?

1. Azonnal kérjünk elnézést!

Mondhatjuk például a következőt: „Martin, őszintén sajnálom, hogy az imént elvesztettem a fejem. Szükségtelen és inadekvát magatartás volt a részemről.” Ha nyomós oka van annak, hogy így viselkedtünk, tegyünk róla röviden említést: „Nagyon sok stressz ér mostanában otthon, és sajnálom, hogy ezt rajtad töltöttem ki.” Vegyük fontolóra azt is, hogy bocsánatot kérjünk a vezetőnktől, ha valamilyen módon érintett volt. Tegyünk arról, hogy a feletteseink tudják, egyszeri esetről van szó. Mondhatnánk például, hogy „Ma elragadtattam magam az Emmával való beszélgetés során. Már bocsánatot kértem tőle, és tőled is szeretnék elnézést kérni. Többé nem fordul elő.”

2. Nézzünk magunkba!

Mi miatt veszítettük el a türelmünket? Egyszeri eset volt, vagy pusztán a legutóbbi a hangulatváltozásaink sorozatában? Lehet, hogy a munkahelyi vagy az otthoni problémáink nyomasztanak. Gondoljuk át, hogy vajon csak rossz napunk volt -e, vagy többször is előfordult az utóbbi időben, hogy hasonlóan viselkedtünk.

3. Tartsunk szünetet!

Egy minivakáció vagy egy jól kihasznált 1-2 napos betegszabadság értékes időt adhat a gondolkodásra és a pihenésre, amíg a kedélyek lecsillapodnak.

4. Gondoljuk át, miért dühített fel ennyire a kollégánk!

Munkatársunk egy fontos ügy kapcsán vétett hibát? Esetleg az illetőnek olyan szokásai vannak, amelyek felbosszantanak? Ha sikerül pontosan meghatároznunk, mi az, ami zavar minket az adott kollégával kapcsolatban, konstruktív lépéseket tehetünk afelé, hogy megbirkózzunk ezzel – még mielőtt újra elveszítenénk a fejünket.

5. Ne hátráljunk ki a bocsánatkérésből!

Ha valamit elszúrunk, az bizony kellemetlen. Csábító lehet, hogy később, négyszemközt védjük az önérzetünket. Vegyük észre, ha épp olyan dolgokat készülnénk mondani, mint például: „Csak azért kértem bocsánatot, hogy ne kerüljek bajba” vagy „Megérdemelte, amit kapott”.

6. Óvjuk a hírnevünket!

Egy kirohanásunk következtében az emberek hajlamosak gyorsan elfelejtkezni a pozitív tulajdonságainkról. Ehelyett úgy gondolnak ránk, mint a dühös kollégára, aki letorkolja a munkatársait. Tegyünk erőfeszítéseket annak érdekében, hogy megőrizzük a hidegvérünket és különösen kedvesen viselkedjünk. Ha lehetséges, hívjuk segítségül a humort, amikor a történtekről beszélünk. „Nagyon bánom, hogy úgy ráförmedtem Lindára. Helytelenül tettem. Valószínűleg kicsit túlpörgetett a heavy metal zene azon a héten.”

7. Reflektáljunk a munkahelyi légkörre!

Gyakran fordul elő hasonló? A kirohanások elfogadott viselkedésnek számítanak a munkahelyünkön? Lehet, hogy itt az ideje újraértékelnünk a szervezeti kultúránkat. Azon túl, hogy valószínűleg nem vagyunk büszkék arra, hogy elvesztettük a türelmünket, ez az eset akár mérgező munkahelyi környezetre figyelmeztető jelként is szolgálhat.

8. Keressünk fel egy tanácsadó szakembert vagy coachot!

Ha hajlamosak vagyunk könnyen felkapni a vizet, érdemes fontolóra vennünk, hogy felkeressünk egy szakembert, aki különböző technikákkal segíthet érzelmeink kontrollálásában.


© 2022 FranklinCovey. Minden jog fenntartva.

További információért a témában, keress minket akár az [email protected] címen!

Hasonló cikkek olvashatóak a Jhana portálon.


TUDATTALAN ELŐÍTÉLETEK A SZERVEZETBEN?

2021. november 19-én ingyenes online programunkon beszélgettünk arról hogyan válthatjuk az előítéleteket az előnyünkre.

A BESZÉLGETÉS LINKJE ELÉRHETŐ:

ÉRDEKEL

www.fcnew.wozify.com/kulonbozosegek2021

Tags: blogblogcikkCsapatvezetőkultúrameetingSzervezeti kultúravállalati kultúraVezető
1
Share

You also might be interested in

5 módszer arra, hogy összetartsunk egy távmunkában dolgozó csapatot

5 módszer arra, hogy összetartsunk egy távmunkában dolgozó csapatot

dec 17, 2021

Azok a vezetők, akiknek a csapata már évek óta távmunkában[...]

A reziliencia 6 összetevője

A reziliencia 6 összetevője

dec 10, 2020

„Sokat tanultunk a korábbi válsághelyzetekből, a legfontosabb lecke pedig az,[...]

A szervezeti kultúra, amely túléli a vezetőket

A szervezeti kultúra, amely túléli a vezetőket

febr 23, 2021

Magyar esettanulmány. Az Ecolab már akkor készen állt a pandémiára, mikor még sejtelmük sem volt a COVID-ról.

FranklinCovey Magyarország

  • Rólunk
  • Nemzetközi irodáink
  • Felhasználási feltételek
  • Adatkezelési tájékoztató
  • Engedélyezett képzések
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2020/000258

Kapcsolat

  • FC-PANNON Tanácsadó Kft.
  • 1124 Budapest, Németvölgyi út 64.
  • +36-1/202-0448
  • office@fcnew.wozify.com
  • https://fcnew.wozify.com

Építőkockák

  • *

© Copyright 2025. FC-PANNON Tanácsadó Kft. Minden jog fenntartva.
Webdesign és fejlesztés: Propagent

  • All Access Pass
  • Megoldásaink
    • Felmérések
      • Egyéni felmérések
      • Szervezeti felmérés
    • Változás
    • Tudattalan előítélet
    • Vezetésfejlesztés
      • A kiemelkedően eredményes emberek 7 szokása
      • 7 szokás vezetőknek®
      • 7 szokás vezetői alkalmazása
      • 7 szokás Alapok
      • A vezető 4 kulcsszerepe
      • A vezető 4 kulcsszerepe modulok
      • A csapatvezetők 6 legfontosabb feladata
      • A sikeres innováció kulcsa
      • Building business acumen
      • A multiplikátor
    • Megvalósítás
      • A megvalósítás 4 alapszabálya®
      • 4DX Operating System
    • Teljesítmény növelése – produktivitás
      • 5 Döntés a kivételes teljesítményért®
      • Projektmenedzsment – nem hivatásos projektmenedzsereknek
      • Prezentáció mesterfokon
    • Bizalom építése
      • A bizalom sebessége vezetőknek
      • A bizalom sebessége: Alapok
    • Ügyfélhűség – lojalitás
      • Az ügyfélhűség nagykövete
    • Értékesítés fejlesztés
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Megkeresés – A cső megtöltése lehetőségekkel
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Feltárás – Lehetőségek minősítése
      • Segítsük Partnereinket Sikerre: Zárás – Az üzlet megkötése
    • Oktatás-nevelés
      • Életrevaló (K-12)
  • Együttműködés
  • Sikersztorik
  • A hegymenet hősei
  • Kapcsolat
Prev Next

Az FC-PANNON Tanácsadó Kft. a felhasználói élmény fokozásának érdekében sütiket alkalmaz, melyet a honlap használatával Ön tudomásul vesz.
További beállítások

Adatvédelmi Összefoglaló

A süti (angolul „cookie”) egy olyan adat, amit a meglátogatott weboldal küld a látogató böngészőjének (változónév-érték formában), hogy az eltárolja azt, és a későbbiekben ugyanaz a weboldal be tudja tölteni a tartalmát. A sütinek lehet érvényessége. Érvényes lehet a böngésző bezárásáig, de korlátlan ideig is. A későbbiekben minden HTTP(S) kérésnél ezeket az adatokat is elküldi a böngésző a szervernek. Ezáltal a felhasználó gépén lévő adatokat módosítja.

A modern weboldalszolgáltatások természeténél fogva szükség van sütikre, melynek funkciója, hogy egy felhasználót megjelöljön (például, hogy belépett az oldalra), és annak megfelelően tudja a következőkben kezelni, akár későbbi visszatérésekor azonosítani őt. Erről a felhasználónak nem minden esetben van tudomása, és alkalmas lehet arra, hogy a felhasználót a weboldal üzemeltetője vagy más olyan szolgáltató kövesse, akinek a tartalma be van építve az oldalban (pl. Facebook, Google Analytics). Ezáltal profil jön létre róla, amely esetben pedig a süti tartalma személyes adatnak tekinthető, ezért szükséges tájékoztatni a felhasználót.

Kulcsfontosságú sütik

Kulcsfontosságú sütik

A Kulcsfontosságú sütiket mindenképpen engedélyezni kell, hogy el tudjuk menteni a weboldal látogatóinak sütikkel kapcsolatos preferenciáit.

Ha letiltja ezt a sütit, nem fogjuk tudni elmenteni a preferenciáit. Minden alkalommal nyilatkoznia kell a sütikkel kapcsolatos preferenciáiról, amikor oldalunkra látogat.

Harmadik fél sütijei

Harmadik fél sütijei

Az FC-PANNON Tanácsadó Kft. weboldala a Google Analytics webanalitikai szoftver segítségével anonim módon gyűjt információt a látogatókról (például látogatók száma, legnépszerűbb oldalak stb.).

Ha engedélyezi ezt a sütit, segít nekünk a weboldalunk jobbá tételében

A feltétlenül szükséges sütiket mindenkor engedélyezni kell, hogy elmenthessük a beállításokat a sütik további kezeléséhez.