Bizalom a Tondach Magyarországban
Hogyan tartható meg a munkaerő hosszútávon?
| Probléma: |
| A Tondach Magyarország arról számolt be, hogy hiányosságok mutatkoztak a termelésben és nehézségekkel küzdöttek a megváltozott vevői igényekre való reagálás tekintetében. Állandósultak a konfliktusok, melyet a két cég összeolvadása tovább komplikált. Ez a légkör nem kedvezett a munkavállalók elköteleződésének sem. Cél: Kritikus jelentőségűvé vált visszaépíteni a bizalmat, javítani a kommunikáción. |
| Megoldás: |
| A kommunikáció minősége volt a teljesítmény kulcsa. Bizalom építése a legfelsőbb szinten kezdődött: a FranklinCovey megoldás hatására megindult a folyamatos, őszinte kommunikáció a gyárigazgatók között. A megfelelő viselkedésminták és gyakorlatok elsajátítása jelentősen hozzájárult a két cég problémamentes összeolvadásához. |
| Eredmény: |
Fokozódott a teljesítmény és a termelés felívelő pályára került, miközben tudatossá vált az értékteremtés. A bizalom elősegítette a munkaerő megtartását, így a konfliktusokat felváltotta az őszinte kommunikáció, a munkatársak arra is nyitottá váltak, hogy saját ötleteik megosszák egymással és feletteseikkel. |
