Ichak Adizes – Vállalatok életciklusai (HVG 38)

Adizes szervezeti életciklus modellje a szervezet életciklusait mutatja be a létrehozásától a megszűnéséig. Azt is megmutatja, hogy a szervezetnek milyen előrelépésekre van szüksége, hogy elkerülje az események véletlenszerű bekövetkezését.

A kutatók már 1890-től felismerték a szervezetek és az élőlények növekedésének hasonlóságát. Egyértelművé tették, hogy a szervezetekre érdemes külön fogalomként gondolni, növekedési és öregedési szakaszai vannak, amelyek gyakran a vállalat megszűnésével zárulnak.

Vezetőként jó, ha ismerjük, tudatosan kezeljük az életciklus fázisaihoz kapcsolódó konfliktusokat, nehézségeket.

UDVARLÁS

• izgatottság
• termékközpontúság
• hozzáadott érték iránti elkötelezettség
• kockázatvállalás

---

CSECSEMŐKOR

• negatív pénzáramlás
• nincs vállalati hierarchia
• hibák elkövetése
• támogatás a család r
• észéről
• külső támogatás

Kreativitás időszakaszként is ismert, ez 3-15 évig is húzódhat. Továbblépés akkor lehetséges, ha a tevékenység és a készpénzszükséglet egyensúlyát sikerül megteremteni a szervezetben.

---

„GYERÜNK-GYERÜNK”

• pénzügyi gondok megyszűnnek
• túl sok irányba indul el
• hangsúly a „több”-ön az értékesítésben
• gyors növekedés
• vállalatpolitika hiánya
• irányítás kezdete.

---

SERDÜLŐKOR

• konfliktusok az adminisztratív és vállalkozói típusok között
• a perspektíva átmeneti elvesztése
• vállalatpolitika kidolgozása, amit nem tartanak be
• elkezdődik a delegálás.

---

FÉRFIKOR

• intézményesített perspektíva és kreativitás
• eredményre törekvés
• a szervezet megjósolhatóan jó teljesítményt nyújt
• mind a bevétel, mint a nyereség növekszik

---

MEGÁLLAPODOTTSÁG

• kevéssé törekszik nyereségre
• jövő helyett a múltba néz
• gyanakvással tekint a változásra
• azokat jutalmazza, akik utasításokat követnek
• hangsúly a személyek közötti viszonyokra kerül
• koordinálás és együttműködés

---

ARISZTOKRÁCIA

• a pénzt szabályozási-ellenőrzési rendszerekre és bérekre költik
• formalizmus uralkodik az öltözködésben, megszólításban
• rutinszerű munka folyik
• a belső újítás alacsony szintű
• a likviditás még elég jó

---

KORAI BÜROKRÁCIA

• hangsúly a problémák okozóján és nem a megoldáson
• sok a konfliktus, belső vizsgálat
• az ügyfél zavaró tényezővé válik

---

BÜROKRÁCIA

• elhatárolódás a környezettől, csak magára koncentrál
• irányítás-ellenőrzés alig működik
• ügyfél nehezen tud együttműködni a szervezettel

Ha több ilyet olvasnál, keresd az ÉPÍTŐKOCKÁK-at!